Monika Schwartz Consulting
Erfahren und erleben Sie, was Sie weiterbringt - über den konstruktiven Umgang mit sich selbst und anderen...maßgeschneidert... in Teams, in Zeiten des Wandels, in Konflikten, um Ergebnisse zu erreichen, die einen Unterschied machen...
Teamentwicklung, die zu Ihnen passt
Gemeinsam finden wir heraus, was getan werden kann, um "Sand aus dem Getriebe zu pusten", innovativ und konfliktkompetent miteinander zu arbeiten.
In diesem Prozess bleibt mein Kunde immer Experte in eigener Sache. Ich höre zu, hinterfrage, spreche aus, was ich wahrnehme und welche Konsequenzen ich daraus ableite, biete Perspektivenwechsel und Lösungsoptionen, strukturiere, unterstütze methodisch den Klärungsprozess, konfrontiere, ermutige
...alles auf Augenhöhe und immer wertschätzend.
Veränderungen, die alle weiterbringen
Nichts ist so beständig wie der Wandel. Damit alles so bleibt, wie es ist, verändern wir die Arbeitswelt und uns selbst. Veränderungen erfordern u. a. Mut, Durchhaltevermögen, innovatives und lösungsorientiertes Denken und Handeln. Auf dem Weg zum Ziel gibt es zahlreiche Hürden. Mit umsichtiger Steuerung von Transformations-Prozessen und konkreter Begleitung der Umsetzungsverantwortlichen können gesetzte Ziele sicherer erreicht werden.
Besetzungsentscheidungen treffen
Personalauswahl nur nach Bauchgefühl? Besetzungen nur nach strukturierten Interviews, Tests und "Prüfungen"?
Ein Vorgehen, das für alle Arbeitgeber geeignet ist, gibt es nicht. Übernehmen Sie auf keinen Fall jeden "Mode-Trend" in der "Personalbeschaffung". Erarbeiten Sie stattdessen ein "Besetzungs-Konzept", das auf Ihr Unternehmen perfekt zugeschnitten ist.
Führungskräfte im "Elfenbeinturm"
"In eigener Sache" sind wir alle "zu nah dran". Wir meinen, unsere Wirkung und deren Folgen zu kennen. Das kann allerdings nur begrenzt gelingen. Wer kann da noch Sparringspartner sein? Im oberen Bereich der Hierarchie wird die "Luft immer dünner". Wer ist vertrauenswürdig? Mit wem ist ein offenes Gespräch über kritische Themen (noch) möglich? Welche Risiken gehen Personen dabei ein? Von wem sind aufrichtige Rückmeldungen zu erwarten? Vermeiden Sie unnötige Risiken.
